LedelsesADFÆRD
Adfærd er meget mere end opgave- og redskabshåndtering
DUA ledelsespraksis er et kartotek - et katalog - over den brede vifte af roller, som en leder af fagprofessionelle skal kunne udfylde. Hver rolle er konkretiseret i et kort med en navngiven karakter og beskrivelse af karakterens vigtigste ledelsesopgaver og -ADFÆRD. Tænk til sammenligning på fx Pokemon-universet - her med ledelsesindhold.
Kortene er ikke lavet til at spille med – de er lavet til at understøtte lederes praksisudvikling via modellering: At give lederne konkret inspiration til - og mod på - at afprøve ny adfærd i deres praksis. Der er anvendte virkemidler fra alle hylder – karakteropbygning, metaforisk sprog, farvenavigation, billeder, slagord, emotionsbårne krydshenvisninger til både popkultur og science, samler-tilskyndelse, pointopnåelse og humor. DUA er full-blown gamification.
Mindre pakker med DUA-kort kan også sammensættes og produceres til specifikke, afgrænsede opgaver: Senest har jeg lavet kortere forløb for to lederforeninger om hhv. ”NY faglig ledelse” med 10 udvalgte kort og ”Lederrollen under forandring” med blot en håndfuld understøttende DUA-kort.
..... ..... .....
Udbud eller efterspørgsel (digt)
I Efterspørgselsland
er det dem, der vil ha’ noget fra jer
som svinger taktstokken:
Medarbejderne, forvaltningen, forskningen, forældrene.
I Efterspørgselsland
spørger man ”Hvor højt?”, når nogen siger” Hop”.
I Udbudsland
har man selv besluttet sig for
hvad det er for en type ledelse - og i hvilke doser - man stiller op med.
I Udbudsland
vurderer man om og hvornår, det ville give mening at hoppe
om der kunne være en mere effektiv måde at komme omkring målet,
om timingen er rigtig.
I Udbudsland har man sammen foretaget
en strabadserende rejse til et fjerntliggende bjerg
isoleret sig der i en del dage,
mens man foretog en kompleks vurdering af
hvordan man bruger sine ledelsesressourcer mest effektivt – og langsigtet.
Man har sammenlignet og afstemt
tålt friktion og konfronterende prioriteringer,
for så at lande en vægtet helhedsmodel for det effektfulde ledelsesliv:
En fælles model for at gøre det rigtige, en model man fremadrettet sammen nuancerer og videreudvikler
uge for uge, måned for måned.
I Efterspørgselsland er man blevet ved samlebåndet.
Opsat på at gøre det rigtigt,
har man lænet sig ind i en slags ”slavens frihed”.
Udbudsland - i sin rene form - er selvfølgelig en utopi,
der er rammer som skal respekteres, og pakker der skal leveres.
Livet i Udbudsland er ikke nødvendigvis lettere,
men det er bevidstgjort, opbyggeligt, effektskabende,
og for størstedelen - meningsfuldt.
Efterspørgselsland er en realitet mange steder,
med pressede og frustrerede ledere og medarbejdere.
..... ..... .....
